Los efectos de la pandemia de coronavirus en las cadenas de suministro globales ya no son una novedad, lo que nos ha hecho empezar a pensar en rediseñarlas globalmente dada la interconectividad actual y así transformarlas de cara al futuro.
La dificultad en adquirir productos esenciales como mascarillas, guantes, ventiladores y medicamentos, entre distintos continentes y las reacciones lentas, disputas entre naciones, tomas de decisiones y tiempos de espera, han llegado a determinar la importancia y necesidad del rediseño global de la logística.
Resiliencia proactiva
Falta de información sólida; acumulación de preocupaciones sobre agotamiento (o inactividad) de stock; y las empresas temen no cumplir con las obligaciones contractuales a tiempo. Comprender cómo se gestionan los fabricantes globales a través de interrupciones en sus cadenas de suministro (CS) ayudará a todas las empresas a estructurar sus propias respuestas dijo PwC.
Las empresas también están trabajando a través de estrategias alternativas de abastecimiento. Será crítico identificar escenarios de suministro alternativos y evaluar lo que significan para las operaciones, por ejemplo, a medida que surgen casos de transmisión viral en diferentes territorios.
Algunas puntos en los que enfocarse de ahora en adelante:
- Mejora la visibilidad de la cadena de suministro (CS): Implemente herramientas de visibilidad de la CS que brinden una línea de visión a las limitaciones de capacidad en proveedores de primer, segundo y tercer nivel. Al profundizar en sus CS, los fabricantes globales pueden obtener un perfil más completo de dónde provienen los componentes para sus subconjuntos de origen. Las tensiones entre EE.UU. y China ya habían hecho reflexionar sobre país de origen y costos de desembarque, en particular para empresas con CS subcontratadas. Ahora, estos programas comerciales respaldarán las estrategias de resiliencia y el cumplimiento relacionados con la importación/exportación, como cumplir leyes de trabajo infantil, políticas de minerales en conflicto o embargos comerciales.
- Modelar nuevos riesgos y costos: Los líderes empresariales también deberían analizar cómo las nuevas herramientas y tecnologías pueden proporcionar una mayor inteligencia. Por ejemplo, herramientas de evaluación de riesgos que utilizan aprendizaje automático pueden encontrar patrones que pueden indicar riesgos u oportunidades en materia de datos macroeconómicos, geopolíticos y globales de salud, tipo de cambio y otros datos. También pudiendo modelar rápidamente escenarios alternativos de suministro y transporte, como cambios de ruta en una huelga en el puerto o ir a una fuente alternativa de suministro.
- Centrarse en la resiliencia: Con los aprendizajes del brote, la vanguardia competitiva de las operaciones de la CS probablemente avanzará hacia un modelo proactivo más integral. Las empresas deberían entender sus CS más profundamente y en más dimensiones. Es probable que el brote de COVID-19 resulte en reconfiguraciones más duraderas de las CS para crear resiliencia, y esto ya está en marcha a medida que algunas empresas estadounidenses diversifican los modelos operativos de Asia en respuesta a las cambiantes políticas comerciales.
«Ninguna empresa puede permitirse el lujo de no tener una estrategia de suministro dinámico y multidimensional que sea capaz de responder a las interrupciones» dijo IBM. Y agregaron que «A medida que las organizaciones continúan avanzando hacia CS inteligentes y autocorregibles, hay tres estrategias a considerar».
- Vuelva a evaluar la estrategia de abastecimiento y rediseñe la red de proveedores: equilibre el nivel de riesgo que la empresa puede tolerar y la cantidad de flexibilidad operativa que desea lograr. Use IA para aprovechar los datos no estructurados en tiempo real para proporcionar alertas para ayudar a predecir disyunciones y vulnerabilidades.
- Cree modelos más inteligentes de la CS y análisis de escenarios: utilice gemelos digitales para proporcionar tanto una evaluación inmediata como la capacidad a largo plazo para evaluar continuamente el equilibrio entre las operaciones lean y la mitigación de riesgos. Mediante el uso de herramientas de análisis, inteligencia artificial y visualización, es posible modelar y luego crear flexibilidad y opcionalidad en las cadenas de suministro estructurales.
- Configure plataformas de intercambio de datos: permita que los socios estratégicos colaboren rápidamente y comprendan el impacto de las interrupciones. Aproveche la IA para respaldar la planificación rápida de escenarios y desbloquear información oculta que aumente las capacidades del planificador de la cadena de suministro para determinar rápidamente las opciones y tomar medidas.