5 Competencias que tu equipo logístico debe tener

El sector de la industria ha experimentado un enorme crecimiento en los últimos años. Sin embargo, para mantener este área de crecimiento, las empresas del ámbito de la logística deben contratar a empleados que dispongan de las competencias adecuadas.

La logística es imprescindible para el buen funcionamiento de muchas compañías del sector industrial entre Colombia y Venezuela , donde el transporte de mercancías en el tiempo y la forma estipuladas se hace fundamental. En Inseroca, debemos integrar todas las funciones que forman parte de la cadena de suministro y salvar las distancias entre localizaciones; además, de actuar como enlace a lo largo de todo el proceso de negocio con el resto de las compañías con las que colaboramos. Por todo ello, es fundamental que se contraten a empleados con unas habilidades muy específicas.

Tal y como explica Julenys Rios, Jefe de Operaciones de Inseroca Internacional, asegura: “Ahora mismo, las empresas de logística deben abordar sus retos del día a día, pero también tienen que prepararse para las necesidades del futuro. Aunque ya hay muchas empresas que se están organizando correctamente, algunas aún miran solo a corto plazo. Por ejemplo, muchas compañías siguen contratando a trabajadores que disponen de formación y la experiencia profesional, pero a quienes les faltan habilidades sociales u organizativas. En un mundo cada vez más conectado, los clientes, las personas y la sostenibilidad se están imponiendo como los nuevos pilares de la logística, frente al costo, a los plazos de entrega y a las mercancías. Es decir, para tener éxito en el futuro, las empresas deben centrarse en contratar talento que pueda dar respuesta a las complejidades del negocio e invertir en nuevos sistemas tecnológicos que se adecúen mejor a las competencias requeridas. Además, y como ocurrirá en todos los sectores, la sostenibilidad deberá ser una parte fundamental de sus operaciones”.

A continuación, enumeramos las 5 competencias claves en el éxito de nuestro equipo Logístico:

1. Resolución de conflictos

Esta habilidad implica manejar correctamente cualquier tipo de inconveniente o tensión en el trabajo. Solo un trabajador con habilidades para gestionar problemas podrá dirigir de manera adecuada a los diversos equipos que intervienen a lo largo del proceso. La persona elegida debe asegurarse de que todos los canales de comunicación sean claros y que se cumplan los plazos. Además, deberá minimizar el efecto de un conflicto en pro de la productividad. Por lo tanto, un perfil con la capacidad para trabajar de manera conjunta con clientes, empresas y equipos jurídicos; supondrá un activo muy valioso, que no solo ayudará ahorrar costos sino también, optimizar tiempos de entrega.

2. Desarrollo de procesos

Ninguna organización quiere estar inmersa en procesos de trabajo lentos que afecten a la productividad. Contar con un equipo con aptitud proactiva puede identificar formas de racionalizar los procesos de trabajo. Esto minimiza los costos de nuestros servicios , los optimiza y los mejora en términos de calidad.

3. Modelización del transporte inteligente

Poder ofrecer una solución de modelización integral es una competencia que sigue siendo eje central en nuestra empresa de logística, por lo tanto, es importante contar con especialistas en este ámbito. La modelización del transporte es la planificación eficaz de rutas e implica una evaluación de las condiciones existentes que se esperan en general, junto con una investigación más detallada de proyecciones futuras.

Por eso contamos con perfiles inteligentes, analíticos y capaces de adoptar un enfoque matemático de las rutas para garantizar que los recorridos las unidades de transporte y el tipo de servicio de nuestros clientes estén diseñados para minimizar sus costos.

4.Desarrollo del talento

La formación de equipos constituye la base de cualquier operación de compras y de logística. Disponer de personal capaz de identificar el talento, a nivel interno y externo, contribuirá a la optimización de muchas áreas. Ellos serán capaces de atraer a los empleados adecuados y diseñar planes de desarrollo que implementen iniciativas innovadoras para mantenerlos comprometidos con la empresa a la vez que desarrollan su carrera profesional.

En este sentido, Francia garavito Coordinadora administrativo y de personal de Inseroca Colombia añade: “Las empresas se han dado cuenta de que, en los últimos años, el desarrollo del talento y la formación de los empleados también beneficia a sectores como la industria del transporte y la logística. El mercado y la industria son cada vez más complejos, y para que el negocio crezca, las empresas deben buscar personas estratégicas que puedan construir sobre su negocio.

contar con sistemas de gestión como el Basc, en nuestro caso nos permite una planificación de las capacitaciones de nuestro personal y así mantenernos actualizados en el mercado de la logística internacional ”.

5.Trabajo en equipo

El trabajo en equipo es una habilidad que ocupa un lugar central en la logística. La colaboración y la comunicación entre los distintos procesos de nuestra empresa garantizan que los proyectos se ejecuten de la manera más eficaz y eficiente.

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